公司二屆四次職代會暨2025年工作會議在京召開 | ||||
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1月23日，公司二屆四次職代會暨2025年工作會議在京召開。大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實集團（股份）公司工作會議部署要求，系統總結成績，科學研判形勢，部署2025年重點工作，統一思想，凝聚共識，全力以赴開創公司高質量發展新局面。 會上，公司法定代表人、總經理劉慶作題為《優化管理提質效 謀新求變蓄動能 全力以赴開創公司高質量發展新局面》的工作報告。公司黨委副書記、工會主席梁宏生主持會議，傳達電建集團（股份）公司2025年工作會精神。公司外部董事及領導班子成員出席會議。 會議指出，2024年是極不平凡、極具考驗的一年，是公司近年來生產經營面臨困難最多的一年，也是承壓突圍、逆勢奮發的一年。一年來，面對多重壓力疊加、多重困難交織、多重挑戰并行的復雜形勢，公司上下始終堅持以習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神為指引，團結一心、頂壓前行、迎難而上，經營發展基本符合預期，各項工作任務取得了殊為不易的成績,展現了公司發展的韌勁。 會議提出2025年公司工作總體思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實股份公司部署要求，堅持和加強黨的全面領導，堅持以穩中求進、以進促穩、先立后破為工作基調，以項目穿透管理和精細管控為主線，以合法合規、風險可控為總要求，切實抓好改革破局、市場開拓、提質增效、創新賦能、人才培養等重點任務，高質量做好2025年各項工作，完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打下堅實基礎。 劉慶強調，全力完成好2025年各項目標任務，重點要圍繞“八個聚焦”“八個提升”，著力做好以下工作：一是聚焦市場開發，全面提升高質量發展競爭力。要踐行高質量市場開發理念，打造“一核多元”市場格局，保持國際業務發展良好勢頭，做強做優投資市場開發；二是聚焦“國際優先”，全面提升協同發展源動力。要搭建有效管控體系，強化海外履約管理，狠抓海外風險防控；三是聚焦投運管理，全面提升投資拉動牽引力。要多措并舉，確保投資回款應收盡收。精雕細琢，提升投資項目建設管理質效；四是聚焦項目精細管控，全面提升價值創造力。要強化項目管控、成本管理、商務管理、供應鏈管理；五是聚焦改革創新，全面提升內在驅動力。要突出抓好市場化經營機制改革，突出抓好專項行動改革；六是聚焦合規經營，全面提升風險化解力。要有效提升風險預警與管控能力，全面推進虧損治理，有效防范現金流風險、農民工工資支付風險、安全環保風險；七是聚焦科技賦能，全面提升新質生產力。要加快提升科技創新能力水平，深入推進數字化、智能化建設；八是聚焦黨建引領，全面提升高質量發展凝聚力。要堅持理論武裝，政治引領把方向。堅持強基固本，黨組織標準化建設全覆蓋。堅持全面從嚴治黨，提升拒腐防變“免疫力”。堅持黨管干部，突出抓好人才隊伍建設。堅持凝心鑄魂，宣傳思想文化聚合力。堅持群眾路線，凝聚群團統戰力量。 劉慶要求，歲末年初要壓緊壓實安全生產責任，堅決防范和遏制重特大事故發生；要扎實細致做好信訪維穩工作，全力清理拖欠賬款，確保改革發展穩定大局；要嚴格落實中央八項規定精神和廉潔從業各項規定，確保不發生違規違紀行為；要關心關愛困難職工，做好春節期間送溫暖等工作。 梁宏生對落實會議精神提出要求。他強調，各單位要進一步壓緊壓實責任，抓實抓細工作，確保公司2025全年工作思路的貫徹和目標任務的實現。要通過各種形式，第一時間傳達學習會議精神，主動認領任務，對重點工作進行梳理和分解，確保各項部署落實落細落地。 會議審議了《總經理工作報告》《財務工作報告》《業務招待費使用情況報告》；審議通過了公司新修訂的《員工考勤和休假管理標準》《員工調配管理標準》及新制定的《項目經理部業績考核辦法》；審議通過并簽訂了公司2025年《集體合同》及兩個附件；簽訂了黨風廉政建設及反腐敗工作、安全生產、經營業績等責任書；表彰了先進工作者、先進集體；對公司高管、中層干部進行了民主測評，對職能部室進行了年度測評；對中層后備干部進行了推薦。 會議采取現場+視頻方式召開。公司高管、總部各部門主要負責人，各分公司黨委書記、總經理及公司第二屆職工代表參加會議。 | ||||
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