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編者按：參加工作二十年，他先后參與了印度尼西亞中印友誼村項目、塔吉克斯坦杜尚別房建項目、卡塔爾新港NPP0057房建與基礎設施工程等多個海外項目建設，憑借對工程事業的熱愛和勤勉盡責的工作態度，從一名初出茅廬的技術新人，逐步成長為深耕海外市場的建設先鋒，為公司在國際舞臺上擦亮品牌名片作出了積極貢獻。他就是國際工程公司副總經理、塞爾維亞展覽館項目黨支部書記——張興平。

?初露鋒芒，但行技術成長路

?2005年，剛剛大學畢業的張興平，懷揣著滿腔熱情和憧憬，來到公司石景山小學裝飾改造工程項目，擔任項目技術員。初入職場，他秉持“干一行、愛一行、專一行”的態度，明確了自己的定位：要想成為一名優秀的工程師，就必須扎根基層，從最基礎的工作做起。

?為了盡快熟悉工作崗位，張興平積極參與項目建設的各個環節。在他眼中，那些被別人視為枯燥煩瑣的工作，卻充滿了樂趣。從施工現場的技術指導到與各方單位的溝通協調，他都一絲不茍。夜深人靜時，他利用休息時間鉆研施工圖紙，尋求最佳施工方案；重大作業時，他更是時刻“釘”在現場，與經驗豐富的老師傅、現場專家交流學習，不放過任何一個疑問，直到徹底學懂、弄通、悟透。在日復一日的技術工作中，他不僅積累了豐富的實踐經驗，也逐漸嶄露頭角。

?2006年，張興平遠赴印度尼西亞，擔任中印友誼村工程項目工區負責人。他說：“工作和生活猶如大海，既深邃又充滿挑戰，走得越遠，越能感受不一樣的精彩。”隨著公司國際業務的不斷拓展，張興平的目光也錨定了新的航向。面對復雜嚴峻的國際形勢，他毫無畏懼，毅然投身到國際工程項目建設中，開啟了長達二十年的海外筑夢之旅。

?印度尼西亞終年高溫多雨，政策環境與國內大不相同。面對接踵而來的挑戰，張興平沒有絲毫退縮。他積極調整飲食，努力適應氣候，利用空閑時間練習印尼語。為了方便與屬地員工交流，他隨身攜帶小本子，記錄學習日常交流詞匯和工程相關用語。為了化解文化沖突，他主動了解當地文化習俗，積極組織文化交流活動，增進中印員工之間的了解與信任。憑借著堅韌不拔的毅力和出色的溝通能力，他逐步克服了溝通障礙、惡劣氣候和文化沖擊等困難，為推進項目建設奠定了堅實基礎。

?2007年，張興平結束了在印度尼西亞的工作任務，跨越一萬多公里奔赴利比亞，擔任利比亞項目管理部工程科主任這一關鍵職務。從郁郁蔥蔥、潮濕悶熱的熱帶雨林，到黃沙漫天、干旱酷熱的戈壁沙漠，工作環境發生了翻天覆地的變化。然而，無論外在環境如何變化，他對工程事業的熱愛卻始終如一。

?面對全新且復雜的工作局面，張興平依然能夠沉著冷靜，穩妥應對現場突發狀況。為保障項目順利開展，他綜合考慮工期要求、資源配置、施工難度等因素，將整體項目拆解為一個個階段性目標，并制定詳盡的工作計劃。在施工過程中，他充分發揮“調度員”作用，進行區域劃分、專人對接，明確責任人和完成時限，層層落實責任到每個班組、每個責任人。在他的帶領下，項目建設日日有重點、周周有進度、月月見成效，最終確保工程如期竣工。

?筑夢海外，科技領航創效益

?“技術工作不能只是‘紙上談兵’，而要將圖紙和數字轉變為實際成果，為工程創造效益。”2012年，張興平來到塔吉克斯坦杜尚別，擔任杜尚別房建項目的技術負責人。他深知，技術的精進不僅體現在工藝的完善上，更要在成本控制中發揮關鍵作用。

?因此，張興平大膽提出“用中國裝飾材料替換原合同要求的歐美建筑材料”的設想。為了驗證這一方案的可行性，他帶領團隊開展全面調研和科學測試，詳細對比兩種材料的各項指標。在充分證明中國裝飾材料質量毫不遜色，且在價格和適配性上更具優勢后，張興平多次與相關單位溝通協商，成功推動了材料替換，為項目建設節約了大量成本。

?2015年，張興平來到波斯灣西南岸的卡塔爾半島，擔任卡塔爾新港0057房建與基礎設施項目的技術負責人。面對公司海外首個港口項目的重要使命，他充分發揮卓越的領導才能與專業素養，帶領團隊開啟了一場技術革新之旅。

?卡塔爾新港項目市政管線工程復雜龐大，覆蓋約60萬平方米的區域。張興平帶領團隊充分運用BIM技術，對每一條管線的走向、位置、連接方式等進行細致入微地建模。在建模過程中，他們不放過任何一個可能影響施工與后期使用的細節，通過反復核查與驗證，不斷優化管線設計。每一次優化都充分考慮了管線布局的合理性，施工的便捷性以及未來維護的便利性，為現場施工提供了精準高效的指導，極大地提升了施工效率，減少了施工過程中的各類問題與返工情況。

?在施工過程中，張興平帶領團隊不斷探索新技術、新工藝，積極開展質量管理QC小組活動。作為小組長，他鼓勵團隊成員積極提出問題、分析問題并尋找解決方案。他尊重每一位組員的意見和建議，讓大家感受到自己是團隊中不可或缺的一員。圍繞施工過程中的各個環節，從材料選擇到施工工藝，從質量檢測到成品保護，項目團隊進行了全方位的質量管控研究。最終，該項目共取得10余項QC成果以及6項國家實用新型專利。這些技術成果和專利不僅有效解決了施工過程中的諸多難題，還為同類型項目管理提供了寶貴經驗。

?憑借一流的工程質量、先進的技術應用以及出色的管理水平，卡塔爾新港NPP0057房建與基礎設施工程榮獲了中國建設工程魯班獎（境外工程），為公司在國際建筑市場上贏得了良好聲譽。

“個人的力量是有限的，只有依靠團隊的協作，才能攻克一個又一個難關。”如今，擔任國際工程公司副總經理的張興平依然十分注重人才培養和團隊建設。他引導青年員工將個人職業規劃與公司發展相結合，通過有步驟、有標準的培養計劃，推動崗位骨干快速成長，在國際公司形成濃厚的學習氛圍。

“每個在建項目都是文明交流的驛站，我們的使命是讓電建精品工程與世界共享共榮。”展望未來，張興平將繼續帶領團隊在國際工程領域奮勇前行，持續探索創新，不斷書寫新的輝煌篇章，為公司國際業務的高質量發展貢獻更大的力量。

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