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為深入貫徹落實集團（股份）公司黨委關(guān)于“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”主題實踐活動的部署要求，切實增強基層黨組織的政治功能和組織功能，公司黨委高度重視并迅速行動，第一時間研究制定了初步實施方案。為進一步提升方案的科學性和可行性，公司黨委決定通過深入分公司和項目部調(diào)研，了解基層實際情況，指導落實工作，確保活動取得實效。

2月20日，公司黨委副書記、工會主席梁宏生一行前往調(diào)研第一站第三工程公司，開展“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”主題實踐活動專題調(diào)研，宣貫集團（股份）公司黨委文件精神，深入了解并指導第三工程公司項目管理效能提升工作。

在調(diào)研會上，梁宏生指出，無論是機關(guān)黨建“雙滿意”主題實踐活動，還是“黨建引領(lǐng)平均每個項目節(jié)省100萬”主題實踐活動，其核心目標都是降本增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，著力解決項目利潤日益微薄的問題，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。

梁宏生強調(diào)，截至2025年底，公司實現(xiàn)“平均每個項目節(jié)省100萬元”是已經(jīng)確定的目標。為此，公司各單位要做到：一是提升思想認識，拓寬工作思路。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建工作與經(jīng)營業(yè)績指標緊密結(jié)合，確保黨建工作為項目發(fā)展提供堅實的政治保障；二是推動黨建與業(yè)務深度融合。要結(jié)合項目節(jié)點考核等，激發(fā)員工的主觀能動性和團隊活力，通過制度創(chuàng)新讓項目經(jīng)理及項目團隊充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，形成黨建引領(lǐng)、全員參與的良好局面；三是培育節(jié)約文化。通過此次主題實踐活動，全面加強干部職工的成本意識，提升精細化管理水平，使節(jié)約理念深入人心，貫穿項目管理全過程。第三工程公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、各項目班子成員等參加研討會。

調(diào)研過程中，第三工程公司全體參會人員立足自身項目和崗位實際，緊密圍繞“節(jié)省100萬元”的目標展開熱烈討論。大家從尋找節(jié)約的切入點、分析項目管理隱患、挖掘節(jié)流潛力、提升履職盡責能力等方面積極建言獻策，提出了諸多切實可行的措施和建議。各部門負責人也從管理視角出發(fā)，提出了資金優(yōu)化、經(jīng)營成本管控等關(guān)鍵措施，為項目管理提升提供了解決方案。通過深入研討，參會人員對如何在實踐中實現(xiàn)黨建工作與提質(zhì)增效的有效結(jié)合有了更深刻的理解，為分公司高效開展此次主題實踐活動筑牢了思想根基。

公司紀委副書記、紀委辦/巡察辦主任龔松巖隨同調(diào)研，第三工程公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、各項目班子成員等參加會議。